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TECNICAS DE PRESUPUESTO DE CAPITAL

INTRODUCCION:

El presupuesto de Capital es el resultado de un Proceso de Selección de de las inversiones de capital a largo plazo de la compañía. Este incluye inversiones y terrenos planta y equipos.
Sea cual sea el horizonte del tiempo, los proyectos de capital se juzgan con base en el valor que crean .Cuando Ud. Compra un acción o bono que vale mas de lo que cuesta, que tiene un VPN (Valor Presente Neto) positivo, su riqueza aumenta en una cantidad igual a la diferencia. Cuando una Cía emprende un proyecto de presupuesto de Capital que tiene un VPN positivo, el valor de las acciones de la Cía aumentara en esa cantidad. Por su parte un proyecto con VAN negativo reduce el valor de la empresa.

Así queda claro que decimos que las decisiones sobre el presupuesto de capital son las más importantes que una Cía enfrenta. Cuando más éxitos tengan las decisiones del presupuesto de capital de una Cía mayor será el valor de sus acciones.

Al tomar decisiones sobre el presupuesto de capital una Cía evalúa los flujos de efectivos futuros esperados en relación con la inversión inicial requerida.

El objetivo es encontrar proyectos de inversión que añadan valor a la empresa.

Dentro del manejo empresarial, antes de efectuar desembolsos de Recursos Financieros para EXPANDIR, REEPLAZAR O RENOVAR Activos Fijos o realizar otros tipos de inversiones a largo plazo, las Empresas estiman y analizan cuidadosamente los costos y beneficios esperados asociados a estos gastos, valiéndose de métodos para analizar y seleccionar de manera adecuada dichos desembolsos. Este proceso de evaluación y selección se llama PREPARACION DEL PRESUPUESTO DE CAPITAL.


PRESUPUESTO DE CAPITAL (Presupuestación de Capital):

• Es el proceso de Evaluación y selección de inversiones a largo plazo consecuentes con el objetivo empresarial y la Maximización de las Inversiones de los Accionistas o propietarios.
• Conjunto de egresos de Capital planeados de una Cía.

MOTIVOS O CAUSAS DEL DESEMBOLSO DE CAPITAL:

Un gasto de capital es un desembolso de fondos hecho por la Empresa, que se espera que produzca beneficios durante el periodo de más de un año
Los gastos de capital se efectúan por muchas razones. Las principales GASTOS DE CAPITAL se muestran a continuación:

CAUSA y DESCRIPCION

Expansión:La causa mas común para un gasto de capital es expandir el nivel de operaciones por lo general, mediante la adquisición de activos fijos.

Reemplazo: En la etapa de madurez, la mayoría de gastos de capital será para reemplazar o renovar Activos obsoletos o gastados .Cada vez que una maquina requiere una reparación mayor, el desembolso de la reparación debe compararse con el reemplazo de la maquina y los beneficios de dicho reemplazo.

Renovación:La renovación, una alternativa al reemplazo, puede implicar una reconstrucción, una reparación o una mejora del Activo fijo existente.

Otros propósitos: Algunos gastos de capital no dan resultado la adquisición o la transformación de Activos tangibles. En cambio implican una asignación de fondos a largo plazo en espera de un rendimiento futuro. Estos gastos incluyen desembolsos para publicidad, investigación y desarrollo, consultoría administrativa y nuevos productos.

PASOS PARA LA PREPARACION DEL PRESUPUESTO DE CAPITAL:

El proceso de preparación del Presupuesto de capital consta de cinco pasos distintos pero interrelacionados.

1. Generación de propuestas: las propuestas se hacen a todos los niveles en una organización comercial y las revisa el personal de finanzas. Las propuestas que requieran grandes desembolsos se analizan con mas cuidado que las menos costosas.
2. Revisión y análisis. Para evaluar la idoneidad e las propuestas y su viabilidad económicas se hacen un análisis y una revisión formales: una vez completado el análisis, se remite un informe a quienes toman decisiones.
3. Toma de decisiones: Por lo común, las empresas delegan la toma de decisiones de gastos de capital con base en los limites monetarios. En General la Junta General de Accionistas o el máximo representante legal de la empresa debe autorizar los gastos de mayor consideración según “Nivel de autorización del Gasto”.
4. Implementación: Luego de la aprobación, se hacen los gastos y se implementan los proyectos.
5. Seguimiento: Se supervisan los resultados y se comparan los costos y beneficios reales con los que se esperaban. Se pueden adoptar acciones correctivas si los resultados difieren.

PATRONES DE FLUJO DE EFECTIVO:
Los patrones de Flujo de efectivo asociados con proyectos de inversión de capital pueden clasificarse como CONVENCIONALES o NO CONVENCIONALES.

• Patrón de Flujo de efectivo Convencional: Consiste en un flujo negativo de efectivo inicial(salida de efectivo) seguido solamente por una serie de flujos positivos de efectivo(entradas de efectivo):Ejemplo: Una empresa puede gastar hoy 10,000 dólares y como resultado espera recibir flujos efectivos iguales de 2,000 dolares cada año.(Anualidad), durante los próximos 8 años: